企業(yè)組織管理課

《亞馬遜企業(yè)利潤(rùn)打造方案班》 是董海溫老師經(jīng)歷18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合6000多家跨境電商學(xué)員企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)打磨出來(lái)的一套企業(yè)組織建設(shè)體系化課程，從2021年1月開(kāi)班至今幫助1000多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型跨境電商亞馬遜，針對(duì)賣家的需求痛點(diǎn)，專注亞馬遜企業(yè)組織架構(gòu)、薪酬與績(jī)效考核、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)打造、突破自然單訂單占比、運(yùn)營(yíng)能力平臺(tái)化SOP流程化打造等方面實(shí)現(xiàn)亞馬遜企業(yè)的良好發(fā)展。

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課程價(jià)值

提高利潤(rùn)增長(zhǎng)的能力，提高企業(yè)人效投入產(chǎn)出比

明確利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，提高產(chǎn)品推廣的投入產(chǎn)出比

完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)，靈活管理，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

打造亞馬遜企業(yè)運(yùn)營(yíng)打體系SOP流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制的人才梯隊(duì)

第一章：亞馬遜企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)

1、2023年亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與目標(biāo)定位——找到可累積復(fù)利、差異化競(jìng)爭(zhēng)力的品類

2、2023年亞馬遜老板高管的操盤(pán)能力提升——找到可持續(xù)增長(zhǎng)且能落地的利潤(rùn)目標(biāo)

3、2023年亞馬遜企業(yè)營(yíng)銷模式調(diào)整與升級(jí)——找到靠影響力而非價(jià)格戰(zhàn)推廣的品牌戰(zhàn)術(shù)

4、2023年亞馬遜企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整與升級(jí)——打造肌肉型的精簡(jiǎn)組織和打勝仗的高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

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第二章：亞馬遜爆款打造復(fù)制

1、突破亞馬遜銷量瓶頸的兩個(gè)維度——打通流量池

2、突破亞馬遜銷量瓶頸之一 ——提升轉(zhuǎn)化率

3、A9算法SEO技術(shù)突破海量關(guān)鍵詞上首頁(yè) —— 提高自然訂單占比

4、董式飛輪原理方法論 —— 提升打爆款的命中率

5、新白帽體系的運(yùn)營(yíng)方法流程化 —— 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)SOP流程

6、店鋪運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與責(zé)任管理 —— 減少不必要的損失

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第三章：亞馬遜企業(yè)人效提升

1、精細(xì)化核算每一個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品誰(shuí)賺錢(qián)、誰(shuí)虧錢(qián)——評(píng)估精英操盤(pán)手能力；

2、運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手崗位職責(zé)與用人特征分析——提升崗位勝任力；

3、2023年亞馬遜企業(yè)關(guān)鍵人才招聘、面試技巧——減少人力成本浪費(fèi)；

4、搭建企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制SOP流程化 —— 提升人效與人才戰(zhàn)略；

5、人才培養(yǎng)與優(yōu)化的流程化機(jī)制——提高人均效率；

6、2023年亞馬遜企業(yè)薪酬制度方案與體系設(shè)計(jì)——花對(duì)錢(qián)用對(duì)人；

7、打造運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手精英團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)——提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；

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第四章：亞馬遜企業(yè)績(jī)效打造

1、不同體量的亞馬遜企業(yè)2023年業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃與拆解——找準(zhǔn)定位，拿到結(jié)果；

2、不同部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)的提取與量化——明確目標(biāo)，定責(zé)任人；

3、不同部門(mén)的KPI與OKR考核的明細(xì)與執(zhí)行——考核實(shí)施，過(guò)程管理；

4、績(jī)效考核與企業(yè)實(shí)際收入的利潤(rùn)分配——讓真正績(jī)效好的人滿意；

5、績(jī)效考核的sop流程化操作與結(jié)果應(yīng)用——激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力；

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第五章：亞馬遜企業(yè)爆款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1、企業(yè)產(chǎn)品用戶畫(huà)像調(diào)研與亞馬遜平臺(tái)人群定位——精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，打造爆品

2、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈流程化 —— 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到供應(yīng)鏈SOP

3、企業(yè)產(chǎn)品用戶畫(huà)像調(diào)研與亞馬遜平臺(tái)人群定位——精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，打造爆品

4、如何選品與精準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) —— 降低產(chǎn)品試錯(cuò)成本與機(jī)會(huì)成本

5、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率方案設(shè)計(jì)與庫(kù)存量節(jié)奏把控——資金高效回籠

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第六章：亞馬遜企業(yè)品牌營(yíng)銷

1、亞馬遜企業(yè)用戶人群定位與品牌定位戰(zhàn)略——找準(zhǔn)差異化賽道，你也可以成為number one

2、亞馬遜品牌故事的撰寫(xiě)與案例分析——提升信任力

3、亞馬遜企業(yè)品牌化視頻營(yíng)銷 —— 提升轉(zhuǎn)化率

• 想要提升利潤(rùn)與人效，打造持續(xù)現(xiàn)金流的亞馬遜賣家
• 想要打造運(yùn)營(yíng)管理體系，擺脫管理混亂的初創(chuàng)型企業(yè)賣家
• 想要建立公司流程化、平臺(tái)化，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的亞馬遜賣家

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建議股東、人力資源運(yùn)營(yíng)等核心部門(mén)負(fù)責(zé)人

(針對(duì)亞馬遜企業(yè)高層設(shè)計(jì)，請(qǐng)勿派其他人員參加，非亞馬遜賣家勿參加)

• 一對(duì)一助教，保姆式跟蹤輔導(dǎo)
• 小班制教學(xué)，分組探討，共同分享
• 內(nèi)含16個(gè)工具包拿來(lái)即用，方便有效
• SOP標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，讓運(yùn)營(yíng)和管理事半功倍
• 方法經(jīng)大量學(xué)員驗(yàn)證可行，采用理論+案例+工具教學(xué)方式

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